Командный результат конвертировали в прибыль. Стратегия Белыничского СПК «Колхоз «Родина»
17 марта, 2024Многолетняя стратегия Лапотентова-старшего работает до сих пор: где можно обойтись собственными силами при реконструкции стареньких объектов или возведении новых, это обязательно делают. Нынешний председатель Олег Лапотентов за основу берет принцип отца: без колоссальных затрат вдохнуть в комплекс новую жизнь. Узнаваемый стиль и почерк коллектива, за которым его «Родина».
К весенне-полевым работам в Белыничском СПК «Колхоз «Родина» все готово: семена, техника, удобрения. Предстоящая кампания лишь один важный пункт из целого списка текущих дел. Более масштабная задача, которая стоит перед командой предприятия, — непрерывное развитие. Планомерное, продуманное, поступательное. Модель хозяйствования, методично выстроенную за 40 лет Александром Лапотентовым, продолжает его коллектив. Год качества в «Родине» всегда: на каждом этапе производственного цикла ответственное отношение к делу и стремление работать на результат.
Минус на минус дает плюс — этот закон умножения наглядно продемонстрировала «Родина» по результатам прошлой уборочной кампании. Осознанно сократив посевы яровых в пользу кормовой базы, недополучив урожай зерновых, все равно увеличили валовой сбор зерна на 3,4 тысячи тонн.
Структура посевных площадей гибкая. Постоянно анализируя, как получить дополнительную отдачу, принимают решения в пользу стабильно перспективных культур. Например, по рапсу, который занимает 1,5 тысячи гектаров, в 2023‑м удвоили результат: 5,1 тысячи тонн против 2,5 годом ранее. Площади при этом остались практически теми же. Такой скачок в вале лишь благодаря урожайности. Собранного рапса 2022‑го хватило в основном для своих нужд, а вот валовки 2023‑го и на продажу. К трем имеющимся прессам купили еще один для увеличения объемов переработки маслосемян рапса. Для сравнения: в январе 2023‑го реализовали масла на 204 тысячи рублей, выручка от продажи и его, и жмыха в январе этого года — уже 667 тысяч. Вот такие монетизированные «последствия» сбора хорошего урожая.
— Рапс прибыльный и рентабельный, из него в прямом смысле выжимаем максимальную выгоду, — объясняет ставку на культуру главный агроном хозяйства Дмитрий Суденко. — У нас своя переработка, комбикормовый цех, считай, безотходное производство. В первую очередь обеспечиваем себя. Что остается, реализовываем. Только за декабрь продали 131 тонну жмыха, а это почти 130 тысяч рублей выручки.
Выжать максимальный урожай, не выжав из земли все соки, — правило, от которого коллектив хозяйства не отступает никогда, ведь следующим поколениям должны перейти наполненные почвы. Поэтому немалые деньги выделяют на удобрения. Так, в прошлом году не пожалели почти 6 миллионов рублей. Но это оправданные и разумные затраты. Выставив верный диагноз земле, можно сэкономить, добавляет Дмитрий Суденко:
— Учли данные химанализа почвы, который провела Могилевская областная проектно-изыскательская станция агрохимизации. С помощью раскладки на элементы таблицы Менделеева оценили состав, чтобы использовать минеральные удобрения рационально. Всего один пример: с помощью дифференцированного подхода сэкономили на закупке фосфорных удобрений более 400 тысяч рублей. Общепринятые нормы внесения этого бы сделать не позволили.
Василиса Петровская в агрономической команде «Родины» всего два года, но новичком выпускницу БГСХА никак не назовешь. Под ее управлением в этом сезоне вернутся к известной хозяйству теме — отводу семенных участков многолетних трав. Логика простая: в стране высокий спрос на семена клевера, тимофеевки, в «Родине» — и техника, и компетенции. Это подтверждает динамика продаж зерновых: если в 2022-м реализовали 1035 тонн семян, то в 2023-м — 1674, почти на 60 процентов больше, рассказывает агроном и демонстрирует один из свежеотремонтированных объектов. Яркая постройка хорошо видна с дороги. Еще прошлым летом здесь был старый сеновал. Забетонировали площадку, и в новых стенах прописался склад для хранения семян. Чисто, просто и аккуратно — узнаваемый стиль «Родины».
— Склад рассчитан примерно на 320 тонн — в зависимости от культуры. Каждая секция четко обозначена: сформированная партия, тоннаж, репродукция, сорт. У нас заключены договоры на весь объем семян под продажу, а это больше 500 тонн. Ждем погоду, чтобы протравливать и отгружать. Анализы проведены, качество подтверждено.
Агрономическая служба хозяйства в одной связке с учеными. Налажено тесное взаимодействие с Институтом защиты растений. Теоретическая база позволяет практикам смелее внедрять новшества. И результаты, которые уже имеются в растениеводстве, — итог совместной работы.
Начальник одного из самых крепких животноводческих объектов «Родины» — молочно-товарного комплекса «Новоселки» — Дмитрий Осмоловский показывает новшество, которое заметно упрощает работу, — недавно установленную программу управления стадом. Такое техническое решение внедрили и на МТФ «Лямница». На компьютере — сведение о каждой голове. Своеобразная карточка «пациента» — по одному щелчку мыши.
— Программа помогает своевременно обратить внимание на то или иное животное, спланировать все вет- и зоотехнические мероприятия. Удобно и недорого, а эффективность уже есть, — уверен Дмитрий. — Зоотехники и осеменаторы в один голос говорят, что она упрощает и ускоряет работу. Ждем от системы улучшения нашего поголовья — это и стельность, и правильная выбраковка.
Принцип электронного журнала прост: загрузил данные — и программа сама все считает. На основании исходной информации формируются списки, когда вакцинировать, перевести в другую секцию «пациента», своевременно обратить внимание на животное, которое нужно осеменить. С помощью программы можно более точно проанализировать динамику продуктивности каждой коровы в отдельности.
Реализация молока в бизнес-плане «Родины» — фактор номер один. В январе прошлого года хорошим результатом считались 53 тонны сданного продукта в сутки, сегодня — уже более 68 тонн. Это показатель, но точечный. О тенденции говорят годовые результаты: в 2023‑м «Родина» реализовала 21,1 тысячи тонн молока. Плюс к уровню прошлого года — больше 4 тысяч тонн! Не увеличивая поголовье, повышают продуктивность.
— Наша цель — не искать космические технологии, а точно и правильно соблюдать существующие, — объясняет движение со знаком плюс заместитель председателя по животноводству Андрей Богданович. — Потолок возможностей еще высок, но к нему продвигаемся осторожно. Имея свой комбикормовый цех и запас зерна, могли бы все скормить скоту: пошли бы и привесы, и надои. Но для нас один из приоритетов — здоровье животного. Ведь это меньшее привлечение к нему внимания со стороны ветеринаров, а значит, лучшая экономика. За счет большего количества лактаций корова дает и больше молока. Когда видим, что продуктивность растет, приподнимаем планку выбраковки. При этом просчитываем, какую буренку есть смысл поменять, а на ее место поставить первотелку.
В «Родине» серьезно относятся к теме воспроизводства. Среди показателей, которые говорят об успехе в этом деле, — продажа нетелей. Если в 2022‑м реализовали 175 голов, то в 2023-м — на 100 больше. Для получения приплода продолжают использовать сексированное, или разделенное по полу, семя. Принцип технологии гарантирует получение желаемого потомства, в данном случае телок. В ответ некоторому скепсису по этой теме — факты: за 2023 год хозяйство получило 335 телят от коров, осемененных таким образом. Родился всего 31 бычок, то есть 90,7 процента — нужные сельхозпредприятию телки.
«Родина» логично движется в сторону повышения прибыли. Были опасения, не скрывают в хозяйстве, что из-за снижения цен на молоко с плюсом сработать не получится. Но за счет увеличения производимой продукции год закончили рентабельно. Выручка выросла на 5,6 миллиона рублей, а прибыль — на 1,6 миллиона. Соответственно, весомее стал фонд оплаты труда. Когда есть экономика, появляются возможности для развития, инвестиций. В прошлом году вложили в обновление парка 3 миллиона рублей собственных средств, еще 3,8 миллиона — по Указу № 146 «О финансировании закупки современной техники и оборудования».
2 миллиона рублей — именно столько в «Родине» затратили на строительство. Семенной склад, сараи, профилакторий, выгульные дворики, сенажные траншеи лишь малая часть. Основные силы брошены на интересный проект — МТК «Трилесин». Комплекс, который принадлежал соседнему хозяйству, приобрели в феврале 2023‑го. Сейчас там полным ходом ремонт. Многолетняя стратегия Лапотентова-старшего работает до сих пор: где можно обойтись собственными силами при реконструкции стареньких объектов или возведении новых, это обязательно делают. Нынешний председатель Олег Лапотентов за основу берет принцип отца: без колоссальных затрат вдохнуть в комплекс новую жизнь. Узнаваемый стиль и почерк коллектива, за которым его «Родина».
Источник: sb.by [1]